Manager des équipes intergénérationnelles
Défi et enjeux de l'IDEC pour garantir cohésion et qualité des accompagnements
Un temps pour prendre de la hauteur et renforcer sa posture pour avancer
ce que vous en retirez
Une approche centrée sur la réalité de vos situations professionnelles, pour des compétences directement transférables.
compétences concrètes
Des acquis immédiatement mobilisables dans votre quotidien professionnel.
Approche par le réel
Nous partons de l'analyse de l'activité et du travail réel pour transformer les situations.
Intelligence collective
Échanges, partage de pratiques et co-construction entre pairs.
Démarche qvct
Penser le contenu du travail dans une logique de qualité de vie et des conditions de travail.
contexte et enjeux
Les équipes du secteur sanitaire et médico-social réunissent aujourd’hui des professionnels issus de générations aux parcours, attentes et modes de fonctionnement variés. Pour les IDECs, l’enjeu est de transformer cette diversité en richesse collective, en favorisant la compréhension mutuelle, la coopération et la transmission des savoirs.
- Ce séminaire propose des clés concrètes pour fédérer les générations, renforcer la cohésion d’équipe et mobiliser chacun autour d’une mission commune au service des personnes accompagnées
- Par des ateliers d’intelligence collective (co-développement ou analyses de pratiques), des échanges et des outils, nous proposons aux IDECs de faire un pas de côté pour regarder les situations autrement et de partager la complexité de leurs missions.
- Notre approche est aussi de proposer aux participants de penser le contenu du travail dans une démarche QVCT
ce que vous saurez faire
Pour les accompagner dans leur missions, HUPPY propose une formation opérationnelle afin que les IDECs soient capables de :
comprendre le lien entre les nouveaux professionnels et leur valeur du travail (sentiment d’utilité), intérêt au travail (sentiment de compétences), leur sentiment de responsabilité (Travail complet) et leur motivation
Comprendre ces différences permet de mieux appréhender les contextes et enjeux pour adapter son management à toutes les générations
Améliorer l’accueil et l’intégration de chaque collègue
Maintenir un collectif solidaire et puissant malgré des approches du travail différente, permet d'éviter l'enchainement des difficultés et le turn-over...Beaucoup de chose se jouent dès l'accueil, moment fort pour poser des bases de fonctionnement en équipe et susciter l'engagement professionnel.
créer un climat de confiance entre les membres des équipes parfois tendus par l’intensification du travail, et les nouveaux collègues
En tant que manager, il existe aussi des principes à respecter pour favoriser la cohésion
Le contenu détaillé
Accompagnement des situations professionnelles par des ateliers, du co-développement ou des analyses de situations (Temps d’échanges, de questionnement, de réflexions, suivis d’une phase d’analyse et de construction de solutions). Ces temps sont complétés d’apports de connaissances, de méthodes et d’outils dont les éléments-clés feront l’objet d’une synthèse écrite.
01Défis RH à relever dans le management intergénérationnel. Les Profils des professionnels d’une équipe et la gestion des absences
02L’accueil physique des nouveaux professionnels et les outils + supports facilitant l'accueil des nouveaux dans le service
- Le feed-back : un outil au service de la montée en compétences et de l’engagement professionnel.
- L’accueil physique des nouveaux professionnels
Une pédagogie ancrée dans le réel
Nous tirons les enseignements de l'analyse de l'activité et du travail réel des professionnels pour agir sur les situations et les transformer.
Apports théoriques
Des repères conceptuels solides, mobilisés au service de la pratique.
Études de situations
Analyse de cas réels apportés par les participants.
Intelligence collective
Liberté de parole et échanges centrés sur la réalité des entreprises.
ancrage professionnel
Observation des traces de l'activité et des dysfonctionnements réels.
70% de pratique
Une large place accordée à la mise en situation et à l'expérimentation.
Démarche qvct
Penser le contenu du travail dans une logique de qualité de vie au travail.
comment nous mesurons les acquis
Un dispositif d'évaluation rigoureux, à l'entrée comme à l'issue de la formation.
Positionnement
Test de positionnement à l'entrée pour adapter le parcours.
Acquis
Quizz de sortie pour évaluer les acquis de la formation.
Satisfaction
Questionnaire de qualité à l'issue de la formation.
Suivi à froid
Évaluation différée de l'impact sur les pratiques professionnelles.
Tout ce qu'il faut savoir
1 mois après confirmation d'inscription
4 à 15 participants / session
Des résultats mesurés
La qualité de nos formations est évaluée en continu auprès des participants.
Une formation ancrée dans notre réalité de terrain, qui nous a permis de transformer concrètement nos pratiques managériales.— Un participant accompagné par HUPPY
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